en de Scharf zugeschnitten Joachim Pfeffer und Sebastian Schneider – zwei Praktiker, keine Theoretiker. Über 20 Jahre agile Produktentwicklung, Lean Management und der ganz konkreten Frage: Was hindert Menschen in Unternehmen eigentlich daran, gute Arbeit zu machen? In „Scharf zugeschnitten" (ja, die Nachnamen sind Programm) sprechen sie offen über das, was Führungskräfte, Agile Coaches und Teams wirklich beschäftigt – nicht was gut klingt, sondern was tatsächlich bremst. Kein Buzzword-Bingo. Keine Standardantworten. Nur die Erfahrung von zwei Leuten, die wissen: Die meisten Probleme sind kein Personenproblem. Sie sind ein Systemproblem. Und Systemprobleme lassen sich beheben. https://scharf-zugeschnitten.de Sun, 11 Oct 2026 15:44:41 +0200 Joachim Pfeffer yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/81687676/artwork-3000x3000.jpg?t=1786545713 Scharf zugeschnitten https://scharf-zugeschnitten.de Joachim Pfeffer LetsCast.fm (https://letscast.fm) Klartext mit Pfeffer und Schneider Joachim Pfeffer episodic Agil, Lean, agile Produktentwicklung, Lean Development, Organisationsentwicklung Joachim Pfeffer joachim.pfeffer@peppair.com no no no Joachim Pfeffer Joachim Pfeffer und Sebastian Schneider – zwei Praktiker, keine Theoretiker. Über 20 Jahre agile Produktentwicklung, Lean Management und der ganz konkreten Frage: Was hindert Menschen in Unternehmen eigentlich daran, gute Arbeit zu machen? In „Scharf zugeschnitten" (ja, die Nachnamen sind Programm) sprechen sie offen über das, was Führungskräfte, Agile Coaches und Teams wirklich beschäftigt – nicht was gut klingt, sondern was tatsächlich bremst. Kein Buzzword-Bingo. Keine Standardantworten. Nur die Erfahrung von zwei Leuten, die wissen: Die meisten Probleme sind kein Personenproblem. Sie sind ein Systemproblem. Und Systemprobleme lassen sich beheben. no no d66adc0fb1d44ada96c5529944993643 Folge 001 - Brauchen wir separate Teams für Wartung oder Forschung? Wartungsaufgaben und Forschungsthemen blockieren die strategische Entwicklung und machen Planung zum Glücksspiel. Die Lösung? Wartung und Technologie in getrennte Teams auslagern. Doch damit verliert man Synergien und Verbesserungspotenzial. Gibt es den perfekten Ansatz?]]> Thu, 20 Aug 2026 10:00:00 +0200 Wartungsaufgaben oder Bugreports aus dem Feld stören etablierte Entwicklungspläne. Der häufige Reflex: organisatorische Trennung. Doch damit wird die Entwicklung vom Feedback aus dem Produkteinsatz entkoppelt. Aus Lean-Sicht sind Übergaben zudem Verschwendung. Wäre es nicht besser, alles in einer Organisationseinheit abzuarbeiten, um Lernen zu ermöglichen? Wenn die Planung resilient gegen Störungen ist, könnte das der beste Ansatz sein.

Ähnliche Herausforderungen zeigen sich bei der Erarbeitung technischer Grundlagen: Die Vorentwicklung wirft dieselben Fragen auf. Am Ende sind wir uns einig: Es braucht sehr gute Gründe, um Entwicklung aufzutrennen. Denn die gesamte Organisation muss ohnehin alles liefern – Wartung, Bugfixes, Forschung und Neuentwicklung. Agile Ansätze zeigen hier, wie es besser funktionieren kann.

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Viele Grüße
Joachim und Sebastian

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]]> https://scharf-zugeschnitten.de/episode/folge-001-brauchen-wir-separate-teams-fuer-wartung-oder-forschung Sebastian Schneider Folge 001 - Brauchen wir separate Teams für Wartung oder Forschung? Warum trennen was zusammengehört – oder gehört es doch nicht zusammen? 00:34:32 Joachim Pfeffer 1 full Wartungsaufgaben und Forschungsthemen blockieren die strategische Entwicklung und machen Planung zum Glücksspiel. Die Lösung? Wartung und Technologie in getrennte Teams auslagern. Doch damit verliert man Synergien und Verbesserungspotenzial. Gibt es den perfekten Ansatz?]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/81687676/episode/e3f53415/artwork-3000x3000.png?t=1786457534 Folge 001 - Brauchen wir separate Teams für Wartung oder Forschung? https://scharf-zugeschnitten.de/episode/folge-001-brauchen-wir-separate-teams-fuer-wartung-oder-forschung Agile Entwicklung, Vorentwicklung, Wartung no no no no